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施工质量管理

1．建立施工质量组织机构，明确质量职责，依据公司质量体系文件要求加强施工各环节质量管理的控制，并确保质量体系有效运行。

质保组织机构如下：

质量主管：何飚

质量员：杨日海

2．实行三级质量检查制度

（1）．先由施工作业班组进行自查自检，并在自检中做好安装原始数据的记录和整理工作。

（2）．其次由主管质量的班长或工程技术人员进行初步复检，发现问题马上整改或上报处理。

（3）．后由质量员或施工技术人员进行内部检查验收，发现问题立即返工，决不姑息迁就。

（4）．另外，质量员或工程技术人员在施工中必须定期巡回检查，对工程施工质量作经常性监督指导，力求避免质量事故的发生。

3．实行施工全过程的质量监控制度

（1）按ISO9001质量体系要求对施工过程中的每项工序实行跟踪检查。

（2）施工人员必须严格按ISO9001体系中程序文件的有关要求进行施工作业。

（3）施工人员必须对每项工程的每道工序认真做好自检互检和自改工作 ，严格执行GBJ质量评定的有关标准要求。

4．严格管理，按公司工程质量考核检查考核，开展质量竞赛，表彰质量管理好人好事。

（七）、HSE管理

1．安全管理机构如下：

安全主管：何 飚

安 全 员：杨日海

1.教育职工牢固树立“安全，预防为主，全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE管理意识。施工前，要做好工程任务、施工方法、安全措施的交底工作，使每个班组与工人明确任务，明确要求,消除不安全因素后才能开工。

2.严格遵守各项安全规章制度，穿戴好劳保用品，杜绝违章作业。

3.高空、交叉作业,环境复杂、危险性大的场所施工,要预先做好安全防范措施,严禁冒险作业,要设置专职安全监护人,并经常提醒作业人员注意安全。

4.抓好施工环境管理，现场道路通畅平整，高空及吊装作业场所要标识警戒区，并设置标识牌，施工机具、物料应按规定摆放整齐，做到场地整洁卫生，工完料清场地清。

5.安全考核与经济考核挂钩，做到奖罚分明。坚持每天早上讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

6.大型、重要的电气设备安装有专人指挥，耐压试验设专人监护。施工应配备必要的消防器材，并按规定办好有关作业手续，做好文明施工，安全作业。

7．电气设备调试人员应熟悉工艺且有经验，调试设备应接地完好，一旦发现不安全因素，立即断开电源，调试危险部位应挂警示标志并有专人监护。

8．单机试运前应清理现场人员，并划分警戒区域，专人监护，试运时及时检查运行状况，统计数据，发现异常立即停机。

9．．所有电气安装人员必须持有电工上岗证进行施工作业。